“dcbox小金库钱包”深化改革提质增效中国电信西藏公司划小承包带来大变化

西藏，坐落于中国的西南边陲。这里平均海拔在4000米以上，高寒氧气、地形地貌简单、交通十分不便，部分地区长年冰雪覆盖面积，被称作“地球第三极”。在全球互联网简化的今天，西藏地区的通信基础设施还很脆弱。

困则变，变则通，西藏地区的改革之路势在必行！充分发挥“杨家西藏精神”冲破深化改革大幕中国电信西藏公司副总经理徐永平讲解称之为，自党的十八大以来，尤其是中国电信集团公司2014年极力前进以划小总承包为主要抓手的深化改革工作以来，西藏公司融合本地区情，大力右路，大胆探寻，充分发扬“尤其能吃苦、尤其能战斗、尤其能忍耐、尤其能团结一致、尤其能奉献给”的“杨家西藏精神”，打开了西藏公司新一轮深化改革的大幕。中国电信西藏公司党委于2014年10月在日喀则市分公司开会全区深化改革、划小总承包务虚座谈会，随后于2014年11月月印发《中国电信西藏公司划小总承包工作试点实施方案》，在全区电信系统内启动了深化改革、划小总承包工作。2015-2016年是中国电信西藏公司深化改革、划小总承包的较慢前进阶段。在此阶段，中国电信集团公司党组坚定不移前进深化改革的决意和部署更进一步强化了西藏公司前进以划小总承包为主要抓手深化改革的信心，减缓了对中国电信集团公司深化改革工作部署的有效地实施；划小总承包先行先试单位杰出的改革业绩构成了较好的样板效应，激励和鼓舞着西藏公司大力向改革要业绩、向改革要效益和向改革要红利，这是中国电信西藏公司深化改革、划小总承包全面开花、较慢前进的阶段。

转入2017年以来，中国电信西藏公司深化改革、划小总承包工作经历了前两年的较慢前进之后，将今年的工作重点改向“规范”和“提质”，将划小总承包和倒三角服务承托工作列为区公司五项年度重点专项工作之一，实行划小总承包和倒三角服务承托工作的“规范化、效率化、效益化”专项建设，推展中国电信西藏公司深化改革、划小总承包工作由粗犷向精细化改变，倒三角服务承托由集中向集中化改变，划小总承包由轻数量向轻价值和轻效益、轻服务改变，目的通过划小总承包单元的再行细化、服务的再行细分，更进一步增大服务范围，延长服务时长，切合用户市场需求，让中国电信的服务更加体贴，更加高效，用户更加失望。截至目前，中国电信西藏公司全区共计划小总承包单元957个，其中，原企业员工切换身份参予总承包单元621个，社会民资参予总承包单元336个。在国企、民资的共同努力下，2015年，中国电信西藏公司业务收入同比增幅8%，高达行业平均值增幅2.7百分点；2016年西藏公司业务收入同比增幅19.3%，高达行业平均值增幅7.9百分点，今年1-8月份，西藏公司业务收入同比增幅11.6%，高达行业平均值增幅6.42个百分点，国有资产大幅度电子货币。

同时，参予划小总承包改革的社会民营资本、切换身份的员工，也实时共享了国企改革的红利，进账了与其业务发展和业绩贡献相匹配的较好收益，取得感和幸福感获得了大幅的提高。员工当老板领导做到服务截至目前，中国电信西藏公司参予划小总承包的原企业合同制员工627人，占到西藏全区员工总数的33.3%（全区合同制员工1883人）。

尤其是基层单元市场营销单元，全部构建了内部创业式的划小总承包。西藏公司的深化改革和划小总承包，积极响应国家“双创”声援，在企业内部为员工搭起一起创业创意的平台，希望参予划小总承包的员工切换身份，规范登记法人公司，代理驻华电信业务，员工做起了创业的老板。

为中止创业员工的后顾之忧，西藏公司又与总承包人员签定了权利解散的确保协议，希望员工大胆创业，大胆创意。从而减免参予创业改革员工的后顾之忧。

而电信公司的各级领导和原本的管理部门则沦为了倒三角支撑体系的一员，理会和服务于划小总承包单元一线传到的呼唤。”电信集团划小总承包改革超越了之前大锅钣，确实构建了要我腊向我要腊的改变。确认的业务领域内，每一个划小总承包工作人员享有高度权利，权力获得了充份劳改，资源配置更为合理，完备的考核体系和薪酬鼓舞制度确保了权责利相统一的构建。

确实使想要干事的人有机会、能干事的人有平台、腊成事得人有价值。“拉萨市负责管理翼缴纳业务推展的一名小“CEO”甄吉存回应。

自己当家做主后，工作的积极性也明显提升。

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